【/s2/】作为一个跨越五大洲，拥有10支球队的庞大足球集团，其运营模式是怎样的？它的最终目的是什么？《运动》的记者李圣杰和马特·斯莱特进行了深入的研究。萨姆·斯泰斯卡尔、保罗·特诺里奥和阿里·胡马云也为这篇论文做出了贡献。

糟糕的反思，不合时宜的失误，错误的战术，糟糕的签约，伤病，不可靠的裁判...以上是球队失利时大多数人给出的理由。

Soriano和我们大多数人不一样。他认为这些言论只是借口，是短视思维的症状，证明你没有认真思考。

他花了六年时间在巴塞罗那将他的理论付诸实践，并写了一本关于下次如何做得更好的书。然后当他遇到一个渴望胜利，手头有钱的球队时，他得到了进一步验证自己理论的机会。

其结果是城市足球集团的诞生，这是一个从横滨延伸到纽约的足球帝国。多亏曼苏尔的经济加持，英格兰队曼城队发生了翻天覆地的变化。中东财团接管五年后，城市足球集团正式成立——它拥有横跨五大洲的10支球队——由首席执行官索里亚诺领导。

《体育记者》通过分析世界各地的新闻来源，试图了解soriano在城市足球集团中的愿景，他们为什么选择某些球队或联赛，以及属于城市足球集团的球队如何共享信息和资源。在这一系列文章中，我们将解释:

●曼城打造的全球网络是他们追赶曼联的最大希望吗？

●有的团队建立全球网络更多是为了品牌推广，有的团队是为了培养人才；

●瓜迪奥拉的《战术手册》适用于城市足球集团旗下所有球队的工作人员；

●部分人对城市足球团不满的原因。

在本文的第二部分，我们将关注如何在城市足球团体中识别、发展、租借和出售球员。重点关注纽约FC和曼城的商业运营。同时，我们也提出了一个问题，如果这个小组的目标是成为足球界的“新西兰全黑队”，未来会怎样？

城市足球队的出现似乎解决了许多潜在的问题

对于某些人来说，城市足球团的存在是一种精心设计的规避金融公平规则的策略，或者只是一种有趣的挥霍财富的方式。但对于越来越多的行业专家、潜在投资者甚至竞争对手来说，城市足球集团的多队模式解决了竞争的诸多结构性挑战，是对全球人口结构的合理投资，也是保证其比其他公司少受到不良问题和打击的最好方式。

城市足球集团的愿景:让足球成为像迪士尼一样大的娱乐产业

里昂商学院(Lyon Business School)欧亚体育主管西蒙·查德威克(Simon chadwick)教授表示:“基本上有两个基本组成部分:阿布扎比和索里亚诺(soriano)，它们共同带来了一种独特的方式，使其不同于其他拥有多个团队的团队，如红牛集团(Red Bull Group)(他们在奥地利、巴西、德国和美国都有团队)。”