直播吧7月13日訊 在接受《南方都市報》采訪時，申花俱樂部總經理周軍介紹瞭申花商業品牌的打造與開發，並透露瞭球隊今年的目標。

——從什麼時候開始意識到申花這個品牌超出瞭一支足球隊的概念？

我在（上世紀）九十年代初看申花的時候，它最早是一支很有官方色彩的球隊，表現形式不像今天這麼豐富。真正開始意識到申花不止是一支球隊是在2001年、2002年。在上海，甚至在國外出差，跟人聊天都會聊到申花，你就知道它不隻是一支球隊瞭。

——在傳統的商業層面，申花有什麼領先之處？

虹口球場容量有限，但我們票價幾乎是中超最高。不能單以現場人數來論。從阿內爾卡、德羅巴開始，中超真正有瞭大牌，是申花開始。這麼多年來，申花引進的球員裡，名聲和質量也是領先的。周邊產品開發我們沒有過人之處，從產品數量質量、註冊權、歸屬感上，這塊一直是有困難的。也因為這個原因我們要做申藍這個品牌。

——今年會向聯賽冠軍發起沖擊嗎？

隻要在申花這個團隊，目標一定是冠軍。大目標有的前提下，我們也會務實，今年特殊情況，賽會制，所有人都沒有經驗，很多困難會出現，有不確定性，但我們會以積極心態面對。很多隊員說封閉兩個月怎麼怎麼樣，我就說，你就跟鎮守邊關的將士去比比，你跟抗疫的醫生去比比，你們算什麼呢。如果連這個都不能克服還算什麼體育精神。我們的目標還是力爭亞冠資格，保證能連續打亞冠，然後再談爭冠軍獎杯。

——如何看待追求球隊成績和品牌商業價值開發之間的關系？

中國俱樂部換老板換得很多，因為是輸血制，說得難聽點就是要飯的，就是寄生蟲，沒有造血功能。俱樂部要長期穩定發展，這個瓶頸一定要打破。曼聯的成績不是最好的，但商業可以媲美皇馬巴薩。紐約揚基，大傢甚至會淡忘它是一支棒球隊，但它的商業品牌就做得很好。紐約揚基是我們商業化過程中學習的對象和努力的目標。我們要打破傳統，兩條腿走路。

（德裡森）